精益六西格玛|深圳六西格玛|企之道

什么是M：所以M（Messure）即测量。定义缺陷、收集有关产品或过程现状的（底线）数据，确定改进的目标。

一、项目Y

     确定所有可能的Y，划分**级及选择一个“项目Y”，并合理确定项目范围 六西格玛定义，确保项目范围是可管理的。

二、项目Y的性能指标

     定义项目Y 的可接受范围。性能指标（要求、规范）是定义“项目Y ”可接受值的界限，它与客户的需求有关。性能标准取决于产品或过程，它可能是单边的，具有一个界限，也可能是双边的，具有上限和下限。

三、项目数据收集计划和确认测量系统

     制定项目数据收集计划 较专业的六西格玛培训，进行测量系统分析。

四、“项目Y”的数据

      收集“项目Y”和潜在的“X”数据。

五、项目Y的过程能力

     将收集的数据进行分析，计算过程能力Z值。

六、设定改进目标

     根据计算的过程能力Z值及相应的DPMO(每百万机会的缺陷)设定改进目标。

六西格码管理对企业文化建设的作用

6西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业，特别是处于**层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现，成功的企业在实施质量战略时 什么是六西格玛，比别的企业多走了一步，那就是，他们在致力于产品与服务质量改进的同时，肯花大力气去改造他们与6西格码质量不相适应的企业文化，以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与6西格码质量保持同步，从而创造出良好的企业质量文化，保证了6西格码质量战略的成功。

1、6西格玛是一只**管理的指南针

没有了目标和方向 六西格玛，企业必然停滞不前。简而言之，六西格玛指的是企业在产品设计、制造和提供服务的过程中，每百万次机会中允许发生的失误不能**过 3.4 次。六西格玛这一近乎**的标准犹如一只指南针，为绝大多数企业经营指明了一个长期持续改进的管理目标和方向。而只有一个看得见，摸得着，并被多家跨国企业实践证明成功的管理目标，才能凝聚组织士气，才会形成企业稳定地，锲而不舍地管理提升和带来持续不断的成功。